彰武萬通板|魯達(dá)包裝(推薦商家)|萬通板生產(chǎn)商 ：

東莞中空板廠家解決中空板的厚度公差從四個(gè)方面著手：

 ①各廠嚴(yán)格對(duì)竹簾、竹席檢測(cè)分類，盡量以相同厚度的竹簾組坯。

 ②東莞中空板廠家在不影響強(qiáng)度的前提下，在其中夾入一張至數(shù)張壓縮比較大的木單板，以消減竹片的厚度公差。

 ③對(duì)中空板進(jìn)行二次加工，先將壓出的中空板砂光至等厚度再覆膜。

 ④在竹簾、竹席加工環(huán)節(jié)使用機(jī)械加工控制其厚度，東莞中空板廠家介紹各生產(chǎn)廠在竹林產(chǎn)區(qū)設(shè)立原材料加工基地，扶持竹農(nóng)逐步使用機(jī)械加工。

中空板節(jié)約是一種美德，不論是從生產(chǎn)原料，還是到倉庫管理等一系列環(huán)節(jié)，我們都要做到不亂丟、不浪費(fèi)，所以本月的宣傳主題是控制成本。
     原料是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公司投入的重要物資，資料利用率越高，產(chǎn)品的本錢就越低，這樣不但能夠提升產(chǎn)品的利潤率，pp萬通板，還能讓產(chǎn)品在市場競爭中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以經(jīng)過現(xiàn)場管理根絕資料浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義。
    車間部門常見的問題和控制措施如下：
1、問題：主管的指示和監(jiān)督不到位，沒有專人負(fù)責(zé)此事，讓很多可運(yùn)用的料也當(dāng)成了廢料。
       解決措施：責(zé)任到人，對(duì)操作人員和組織作業(yè)時(shí)充分地進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，避免形成物資錯(cuò)用或誤用，斷定不準(zhǔn)的一定要請(qǐng)示上司，萬通板生產(chǎn)商，防止無謂浪費(fèi)。
2、問題：工藝標(biāo)準(zhǔn)有更改，但文件未及時(shí)更新，主管有時(shí)自作主張，萬通板尺寸，形成用料過錯(cuò)；或許是壓根沒有領(lǐng)到正確的  資料，有時(shí)是未查看資料是否合格就上機(jī)出產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量事端帶來資料丟失。
     解決措施：要標(biāo)準(zhǔn)文件修正的程序，而且要求操作者按操作規(guī)程進(jìn)行操作和查看，可改進(jìn)此問題。
3、問題：機(jī)器有毛病，有異常或底子未調(diào)整好就出產(chǎn)，產(chǎn)生不良時(shí)沒有當(dāng)即中止出產(chǎn)，而是邊出產(chǎn)邊處理，彰武萬通板，形成  不良品過多，資料丟失加大。

        處理辦法：確保機(jī)器設(shè)備狀態(tài)杰出，防止帶病作業(yè)。
4、問題：易耗物品運(yùn)用監(jiān)管不到位，只計(jì)算記載運(yùn)用數(shù)量，沒有想辦法主導(dǎo)怎樣從節(jié)約的視點(diǎn)削減用量。
       處理辦法：采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的制度進(jìn)行管控，對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)的宣導(dǎo)和培圳。
5、問題：因預(yù)耗計(jì)算過錯(cuò)或備料缺乏，形成適用的薄膜資料不行用或其他原因，如把寬資料切成窄資料供印刷、復(fù)合或鍍鋁等運(yùn)用，形成一定的糟蹋。
       處理方法：這就要增強(qiáng)出產(chǎn)方案的業(yè)務(wù)才能，防止預(yù)耗算錯(cuò)的情況。
    綠色環(huán)保意識(shí)不僅要執(zhí)行在我們的工作當(dāng)中，還應(yīng)該普及到生活的每一處角落，匯源塑膠一直提倡勤儉節(jié)約，循環(huán)利用，天地萬物，寸絲惜之，為每一位客戶提供經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)惠的中空板物流包裝方案。